Planlæggers fejlslutning
Planlæggers fejlslutning (engelsk: planners fallacy) er en helt almindelig fejl, der tit begås under planlægningen af projekter. Når man planlægger, kommer man næsten altid til at undervurdere den tid, som projektet vil tage.
Ved at bede forskellige mennesker om at forudsige den tid som et projekt højst sandsynlig vil tage, og den tid som projektet tager under de absolut bedste omstændigheder, har man fundet ud af at de fleste mennesker giver nogenlunde ens forudsigelser. Fejlslutningen er altså at man forudsiger projektets tidsforløb under de bedste omstændigheder, uden at tage hensyn til man meget sjældent arbejder under de bedste omstændigheder.
Fejlen kan skyldes at man i planlægningsfasen har svært ved at forestille sig mange af de problemer som projektet kan komme ud for, ligesom man har svært ved at forudsige den faldende entusiasme man selv og ande vil opleve i forbindelse med udførelsen af projektet.
Hvordan undgår man planlæggers fejlslutning?
Det kan være svært at undgå fejlslutningen. De fleste af os kender fejlen tydeligt, og kan sikkert nævne mange eksempler på projekter, hvor vi har været alt for optimistiske, når vi forudsagde det forventede tidsforbrug.
Kender man til planlæggers fejlslutning, kan man bevidst forsøge at undgå den ved at lade en planlægningsgruppe forsøge at forudsige sandsynlige problemer eller tilbageskridt, eller ved at sammenligne sig med tidligere projekter, hvor man kender tidsforbruget.
Det er dog vigtigt at man aktivt forsøger at holde sin intuition i skak, fordi fejlslutningen netop skyldes en fejlberegning fra vores intuition. Selv efter at man har fundet flere eksempler på lignende projekter hvor man kender tidsforbruget, kan man komme til at forkaste denne viden til fordel for ens intuitive forudsigelse. Det er altså vigtigt at forsøge at holde fast i den bevidste analyse, selv om din intuition måske fortæller dig at tidsforbruget da umuligt kan være så stort som eksemplerne viser.